有一傻子拿了有“市长”署名的便条，，，，，，到建设银行取钱。。。。。银行的工作人员怎么诠释都不通，，，，，，非要提钱不成。。。。。银行的辅导问他，，，，，，提钱干什么？？？？？？？？傻子说：“想买冰条吃。。。。。”辅导说：“买器材属于贸易领域，，，，，，你应该到贸易银行去。。。。。”因而，，，，，，傻子走了。。。。。后来，，，，，，傻子拿着2000块钱去了汽车专卖店。。。。。他把钱往桌子上一拍：“老板，，，，，，给俺来辆桑塔纳。。。。。”老板说：“这买不到桑塔纳。。。。。”傻子说：“你门口不是写着桑塔纳2000吗？？？？？？？？”老板无奈说：“斜对面的奔腾才卖600。。。。。” 
       感伤之余，，，，，，笔者颇为疑惑：两位“高人”用“踢皮球”的法子来解决问题，，，，，，能真正解决问题吗？？？？？？？？
       很显然，，，，，，会“踢皮球”的团队注定是没有竞争力的。。。。。面对工作工作，，，，，，团队成员不是自动承担责任，，，，，，而是抱着事不关己，，，，，，高高挂起的态度，，，，，，周旋塞责，，，，，，百般推诿。。。。。？？？？？？？上攵，，，，，，有些本能够顺利解决的问题会被迟延，，，，，，变得严沉或无法解决；；；；；；；；事件也会在推诿中陷入无休止的恶性循环之中。。。。。“踢皮球”减弱了团队的执行力、战斗力，，，，，，甚至导致整个团队都失去竞争力，，，，，，最终落得个失败的下场。。。。。
       要从底子上医治“踢皮球”的顽疾，，，，，，必须强化责肆意识。。。。。习惯于“踢皮球”的人最底子的是责肆意识淡薄，，，，，，畏难感情严沉。。。。。要强化其责肆意识，，，，，，首先要充分授权，，，，，，面对分歧的工作赐与适当的人力物力财力支持；；；；；；；；其次要明确工作内容和领域，，，，，，限造实现工作的功夫，，，，，，不留回旋的余地；；；；；；；；第三要实时跟踪，，，，，，加强督查，，，，，，实时援手解决遇到的难题；；；；；；；；第四要赏罚明显，，，，，，不给“踢皮球”者藏身之地。。。。。强化了责肆意识，，，，，，团队的凝聚力、执行力、竞争力就会得到加强，，，，，，问题就会迎刃而解。。。。。
       “踢皮球”会故障企业的发展，，，，，，影响到员工的利益。。。。。因而，，，，，，作为企业的一分子，，，，，，每一名员工都有责任、有使命英勇地承担责任，，，，，，圆满地实现工作，，，，，，为企业发展壮大、为改善幼我生涯作出致力。。。。。